7月21日，国际工程公司在西安召开2010年上半年经营分析会议。参加会议的有集团公司副总经理、公司董事长赵友安、公司领导班子成员、各子公司领导班子和职能部门的负责人。会议由总经理助理黄以武主持。集团公司总工程师邹结富、战略管理部主任王毅应邀出席了会议。
    七家经营单位的负责人从各子公司经营指标完成情况、上半年成本费用情况、行业分析、市场分析、上半年经营活动中存在的主要问题、对上半年经营状况的自我评价、管理目标完成情况、下半年工作计划及全年目标预测八个方面对2010年上半年经营活动进行了总结分析。
    总经理助理黄以武结合1～6月主要经营指标及重点管理目标完成情况对公司上半年经营工作进行了总结分析。公司上半年整体运营呈现持续、健康、稳定发展的势头，主营业务收入和利润总额比上年同期有较大幅度的增长；新签合同额、流动资产周转率、经济增加值、生产经营活动产生的现金流量净额均超过时间进度指标。黄总助对下半年经营工作提出了几点要求：下半年各子公司要稳步推进生产经营工作，确保完成年度各项经营指标；结合集团重组，做好业务对接工作；狠抓市场，做好重大项目跟踪，以大项目带动业绩突破和技术发展；加强经营生产过程的规范化管理，推进技术创新和成果创优，加强技术质量管理，以优质的服务，先进的技术，不断提升公司在行业市场的竞争力；进一步强化对安全生产工作重要性的认识，完善安全管理机制，提高安全防范的能力，确保不发生安全生产责任事故。
    集团公司战略管理部主任王毅向与会代表介绍了集团公司的主营业务，并对节能环保领域市场进行了分析。他指出，国际工程公司要注重核心能力建设，做好战略定位，在集团系统内体现自身的独特优势，延伸集团的产业链，提升集团公司的总体竞争实力。
    集团公司邹结富总工程师指出，国际工程公司的历史悠久，发展历程稳健，有很强的技术实力，可为节能环保集团提供强有力的技术支撑，公司要抓住机会，进一步整合内部资源，做强核心业务，做好功能定位。
    赵友安董事长在会上发表了重要讲话。赵总指出，要密切关注三大主业宏观经济环境的变化，目前，传统电工行业发展趋缓态势明显，国家加大了对房地产领域宏观调控的力度和新能源产业的投资力度，公司要根据宏观经济政策的变化及时调整经营策略。 
    赵总对下半年的工作提出了几点要求：一是各子公司要加快业务转型，与集团内各二级公司做好业务对接工作。各子公司一把手要将主要精力放在研究业务转型上，要统一思想，合理配置资源，装备制造业要借重组实现跨越发展，总承包业务要有所突破，工程建设技术服务业要“有所为，有所不为”。二是各子公司要严格遵守国际工程公司的统一部署，加强协同，在与集团公司业务对接中，要明确各自对口的专业公司，并以先进的技术、优质的服务赢得信任。三是公司总部要加紧转型，真正实现战略管控型集团公司。要增加总部的研发力量，使国际工程公司成为节能集团内专业的技术创新平台和技术服务单位，为子公司提供政策分析及业务指导。四是要调整战略规划，进一步整合公司内部资源，延伸业务链，提升公司竞争力。最后，赵总还对新区建设、60年庆典、安全生产、自查“小金库”等重点工作提出了具体要求。
    郝小更总经理在会上作了总结讲话。他指出，本次会议是在公司三年战略规划的关键时刻、与集团公司重组全面实施的背景下召开，是一次非常重要的会议。上半年公司主要经营指标完成良好，新签合同额首次超过10亿元，创历史新高；全年重点管理目标进展顺利；子公司发展态势良好。郝总同时也指出了上半年工作中存在的一些问题，并对下半年工作提出了几点要求：一是要全力以赴，全面完成各项经营指标；二是要努力完成重点管理目标；三是抓紧新区建设工作；四是积极开展创先争优活动；五是认真筹划60周年庆典活动；六是认真思考研究与集团公司在管理及业务方面的对接。